Wir verfolgen die Vision einer regenerativen Immobilienwirtschaft.
Mit unseren Immobilien generieren wir Impact als Beitrag für die sozial-ökologische Transformation. Die sich derzeit dynamisch entwickelnde Regulatorik erachten wir als Enabler für nachhaltige Projektentwicklungen.
Der ESG-Dreiklang aus Ökologie (Environmental), sozialer Verantwortung (Social) und guter Unternehmensführung (Good Governance) ist die Basis unserer Arbeit. Auf dieser entwickeln wir Büros, Mischnutzungsimmobilien und Quartiere. Wir entwickeln sie für langfristig agierende institutionelle Investoren ebenso wie für die Nutzenden in den Gebäuden, für die lokalen Communities und Stadtgesellschaften.
Mit assiduus3 schaffen wir Immobilien, die auf Nachhaltigkeitsrisiken hin adjustiert sind und zugleich positive Wirkung auf Mensch und Umwelt erzeugen.
ESG ist eine Frage des Mindsets. Weil es um unser aller Zukunft geht.
Die assiduus³ ESG-Architektur – unser Impact-Modell
Unser Verständnis verantwortungsvoller Projektentwicklung haben wir in das assiduus³ ESG Impact-Modell für Immobilien übersetzt. Es bildet ESG ganzheitlich in 25 klar definierten Kriterien ab und ist strategische Grundlage für die Entwicklung unserer Immobilienprojekte.
Das innovative Modell integriert die Kriterien der EU-Taxonomie im Sektor “Construction - Construction of New Buildings” und baut auf internationalen und nationalen Standards wie IOOI, Greenhouse Gas Protocol, Madaster®, Greenpass®, DGNB und WELL™ auf. Zugleich werden unsere Projektentwicklungen im GRESB Real Estate Assessment abgebildet.
Unser ESG Impact-Modell setzt die Benchmarks oberhalb der EU-Taxonomie und deckt damit künftige Risiken von Anpassungen ab. Es übererfüllt die Anforderungen an einen Art. 9 Fonds (“EU-Offenlegungsverordnung”).
Das assiduus³ ESG Impact-Modell für Immobilien ist universell von Projektentwicklern und Bestandshaltern einsetzbar. Unsere Intention ist es, ESG in der Branche zu skalieren, um gemeinsam schneller zu einer nachhaltigen Immobilienwirtschaft zu gelangen.
Designprinzipien des Scorings
Der Aufbau des assiduus³ ESG Impact Scorings folgt den grundsätzlichen Prinzipien der Wesentlichkeit, Einfachheit, Klarheit, Transparenz und Verständlichkeit.
Für jedes der 25 Kriterien gibt es genau einen Indikator. Die Scoring-Stufen gliedern sich jeweils auf von A bis E je Indikator von 4 bis 0 Punkte, insgesamt 100 Punkte über das gesamte Scoring-System. Es gibt für einzelne Kriterien keine Gewichtung. Das bedeutet, dass jedem Kriterium innerhalb des Scorings die gleiche Relevanz zugesprochen wird.
- Stufe A bildet starke Nachhaltigkeit und “Do more Good” Impact Ambition ab
- Stufe B/C orientiert sich an Anforderungen der Taxonomie, wo diese bestehen, d. h. beginnende oder fortgeschrittene Nachhaltigkeit
- Stufe D ist der gesetzliche bzw. Industrie-Standard im Markt
Stufe E ist nicht-nachhaltiges Niveau, das innerhalb von 3 Jahren durch Maßnahmen verlassen werden muss
Environment
Klima
Nach Maßgabe des Pariser Klimaschutzübereinkommen gilt es, das Tempo für den Klimaschutz deutlich zu erhöhen. Mit den folgenden Kriterien tragen wir in unseren Projektentwicklungen zum Wechsel in eine klimaneutrale Wohn- und Arbeitsweise bei:
Ressourcen
Wir leben in einer endlichen Welt. Im Handlungsfeld RESSOURCEN tragen wir bei zum Wechsel in eine ressourceneffiziente Kreislaufwirtschaft in der Bau- und Immobilienbranche. Mit den folgenden Kriterien gehen wir dieses Ziel strategisch an:
Natur
Im Handlungsfeld NATUR tragen wir mit unseren Entwicklungen zur urbanen Natur und Biodiversität an unseren Standorten bei , um Lebensqualität zu erhalten und Ökosysteme zu schützen:
Social
NutzeR
Mit dem Handlungsfeld NUTZER tragen wir zur positiven sozialen Entwicklung unserer Nutzenden, deren Arbeitsweisen und deren Impact auf Nachhaltigkeit bei. Diese Zielsetzung verfolgen wir in diesen Kriterien:
Community
Mit unseren Projektentwicklungen weiten wir den Blick und nehmen lokale Nachbarschaften in den Fokus. Im Handlungsfeld COMMUNITY tragen zur Entwicklung und Befähigung sozial-diverser und lebendigen Nachbarschaften bei und betrachten die folgenden Kriterien:
Lieferanten
Über ein sorgfältiges und wertschätzendes Lieferantenmanagement werden Menschen-, Arbeits- und Umweltrechtsverletzungen in Lieferketten vermieden. So tragen wir zu nachhaltigen Arbeits- und Wirtschaftsweisen bei unseren Lieferanten bei. Dies sind die dafür relevanten Kriterien:
Governance
Kultur & Werte
Unsere Management- und Führungskultur richten wir am Gemeinwohl aus und umfasst eine zeitgemäße Transparenzkultur. Das Handlungsfeld KULTUR & WERTE setzen wir mit den folgenden Kriterien um:
Managementsystem
Wir steuern nachhaltig, zielorientiert und ethisch verantwortungsvoll über geeignete Management- und Steuerungssysteme. Das Handlungsfeld MANAGEMENTSYSTEME umfasst diese Kriterien:
Unser Beitrag zur Agenda 2030 der Vereinten Nationen
In der Agenda 2030 haben die Vereinten Nationen mit den 17 Sustainable Development Goals Prioritäten und Ziele vereinbart, um die Welt auf einen nachhaltigen Kurs zu bringen. Auch die Wirtschaft ist aufgerufen, mit ihren Investments, Lösungen und Geschäftspraktiken zum Erreichen der Ziele bis zum Jahr 2030 beizutragen.
assiduus³ hat daher in einem ersten Schritt 4 SDGs priorisiert und mit relevanten Zielen in unserem assiduus³ ESG Impact-Modell gematcht:
- SDG 4: Hochwertige Bildung
- SDG 7: Bezahlbare und saubere Energie
- SDG 11: Nachhaltige Städte und Gemeinden
- SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz
Zu diesen SDGs können wir fokussiert einen positiven Beitrag leisten. Daran anknüpfend wird zukünftig der Umfang der Ziele genauer definiert. Die Ziele werden unternehmensstrategisch verankert und die Kommunikation zu Fortschritten beim Erreichen der SDGs in unserer Nachhaltigkeitsreporting integriert. Aufgrund des holistischen Ansatzes im assiduus³ ESG Impact-Modell tangieren wir im Positiven insgesamt 13 der 17 Sustainable Development Goals.
Klimabilanz
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Lebenszyklus CO2e pro Nutzer |
| Einheit | CO2e t/Nutzer*a |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | 1-2 tCO2e/Nutzer*a |
| SDG | 7 (Bezahlbare und Saubere Energie), 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden), 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz) |
Wir entwickeln lebenszyklusbasiert CO₂ e-minimierte, im Betrieb klimaneutrale Gebäude über die gesamte Nutzfläche.
Gemäß des 1,5 °C Ziels des Pariser Klimaabkommens steht Deutschland nur noch ein begrenztes CO2 -Restbudget zur
Verfügung. Mit einem Anteil von rund 40 % an
den globalen CO2 -Emissionen trägt die Immobilienwirtschaft zugleich eine
enorme Verantwortung bei der Bekämpfung des Klimawandels. Emissionen entstehen
über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes. Entsprechend sind Emissionseinsparungen
in allen Phasen des Gebäudes und auch beim Nutzer anzugehen.
Energie
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|---|---|
| Indikator | Primärenergiebilanz |
| Einheit | kWh/m²EBF*a |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | GEG 40 |
| SDG | 7 (Bezahlbare und Saubere Energie), 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden), 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz) |
Wir schonen Energieressourcen und nutzen bzw. erzeugen erneuerbare Energien als Beitrag für eine Co₂e-freie Energiewende.
36 % des globalen
Energiebedarfs sind auf die Immobilienbranche zurückzuführen. Der
Energieverbrauch zum Heizen und Kühlen von Gebäuden ist damit eine
Schlüsselfrage für den Klimaschutz und die Wärmewende. Durch eine
dezentralisierte Versorgung mit erneuerbaren Energien können Gebäude zu
Energiequellen in der Stadt werden.
Mobilität
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|---|---|
| Indikator | Anteil Nutzer im Umweltverbund |
| Einheit | Summe Nutzer mit Pendelmobilität im Umweltverbund/Summe Nutzer in % |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | > 60 % - 80 % |
| SDG | 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden), 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz) |
Wir sorgen für ein attraktives Co₂e-freies Mobilitätsangebot, um eine hohe Akzeptanz umweltfreundlicher Mobilität bei unseren Nutzern zu erreichen.
Immobilienentwicklungen lösen
Mobilität aus. Es gilt, nachhaltige Mobilität in die Projektentwicklung zu
integrieren und zu incentivieren. Die Förderung der Nutzung des ÖPNV und des
nicht-motorisierten Individualverkehrs trägt zur Mobilitätswende bei, indem Emissionen
gesenkt und Flächenverbräuche minimiert werden.
Klimaresilienz
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|---|---|
| Indikator | Anteil Klimaschäden-Erwartungswert am Objektwert |
| Einheit | Summe (Wahrscheinlichkeit * Schadenswert[Klimaschädenereignisse] / Objektwert) in % |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | 1 - 5 % |
| SDG | 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden), 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz) |
Wir grenzen Belastungen unserer Gebäude aufgrund klimatischer Ereignisse durch bauliche Maßnahmen ein.
Die erhöhte Eintrittswahrscheinlichkeit von
Extremwettereignissen als Folge des Klimawandels erfordert eine durchdachte
Standortwahl und eine klimaangepasste Planung, um den Werterhalt unserer
Gebäude langfristig zu sichern.
Material
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|---|---|
| Indikator | Madaster Circularity Indicator |
| Einheit | Zirkularitäts-Score (ZI) = MH & LZ & MV; Madaster ZI-Score = ZI X K1 x K2 in % |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | 40 - 60 % |
| SDG | 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) |
Wir entwickeln kreislauffähige Gebäude mit recyclefähigen Baumaterialien und leicht demontierbaren Konstruktionen.
Zirkularität ist der zentrale Lösungsansatz der Bau- und Immobilienwirtschaft,
um auf die Klimakrise, das Artensterben und die Verknappung und damit
Verteuerung von Ressourcen zu reagieren. Zusammen mit dem Bestandserhalt, dem Prinzip
der Langfristigkeit und Demontierbarkeit bilden nachwachsende und
Sekundärbaustoffe die zentralen Komponenten zirkulären Bauens.
Wasser
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|---|---|
| Indikator | Frischwasserverbrauch pro Nutzer |
| Einheit | Summe Frischwasserverbrauch / ⊘ Nutzer in Liter/Nutzer*d |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | 10 - 15 Liter/Nutzer*d |
Wir nutzen Regen- und Grauwasser in quantifizierbaren Mengen, um den Frischwasserverbrauch gering zu halten.
Der fortschreitende Klimawandel verschärft die
Trinkwasserversorgung auch in Deutschland. Anhaltende Trockenperioden sorgen dafür, dass die
Wasserversorgung lokal an kritische Punkte gerät. Die Immobilienwirtschaft kann über ein aktives Wassermanagement zur
sparsamen und effizienten Nutzung der bestehenden Wasserressourcen positive
Impulse setzen.
Abfall
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|---|---|
| Indikator | Lebenszyklus-Restabfall pro Nutzer |
| Einheit | Restabfall Gebäudelebenszyklus / ⊘ Nutzer in kg/ Nutzer*a |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | > 10 - 30 kg/Nutzer*a |
| SDG | 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) |
Wir sorgen für Zero Waste in der Baukonstruktion und im Betrieb.
Bau- und Abbruchabfälle machen einen Anteil von 55 % an allen deutschen Abfallströmen aus. Neben dem Vermeiden von Abbrüchen gilt
es, Restabfallmengen, die in den Bauphasen und in der Nutzung anfallen, so weit
wie möglich zu reduzieren. Dadurch werden Beiträge zu Zero Waste-Strategien von
Bund und Ländern generiert.
Stadtklima
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Thermischer Abluftstrom |
| Einheit | Absolute Temperatur in °C |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | < -2 °C - -3 °C |
| SDG | 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden), 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz) |
Wir sorgen für eine klimaoptimale Architektur & klimaoptimierte Freiräume.
Urbane Räume heizen sich
durch hohe Versiegelungsgrade und den Einsatz von Baustoffen wie Beton stark
auf und werden zu Hitzeinseln. Eine sorgsame Planung wirkt dem entgegen und mindert
die Vulnerabilität von Bevölkerung, Wirtschaft und Ökosystemen gegenüber
starken Hitzewellen.
Biodiversität
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Shannon-Index |
| Einheit | Shannon-Index Formel: H = - ∑ fi log(fi) |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | > 1,0 - 1,5 |
Wir erhalten bzw. steigern die Biodiversität im Umfeld unserer Gebäude.
Urbanisierung, Erderwärmung, Landnutzungsänderungen
und Ressourcenabbau wirken massiv auf die Vielfalt von Flora und Fauna ein. Mit
der Entwicklung von Immobilien kann ein positiver Impact für Biodiversität mittels
Entsiegelung von Flächen, Auswahl der Pflanzen und Begrünungs-Vielfalt,
Fassaden- und Dachbegrünung und Nistmöglichkeiten erzielt werden.
Gesundheit & Wohlbefinden
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Gesundheit & Wohlbefinden |
| Einheit | WELL-Score 1 - 100 |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | 60 - 79 |
Wir sorgen dafür, dass sich unsere Nutzenden wohlfühlen und gesund bleiben.
In westlichen Gesellschaften verbringen Menschen rund
90 % ihrer Zeit am Tag in Gebäuden. Entsprechend ist die Wirkung von Gebäuden
auf die menschliche Gesundheit und das Wohlbefinden bspw. durch die Wahl von
Materialien, Luftqualität und Temperierung von Räumen hoch zu priorisieren. Für
eine hohe Lebensqualität, Zufriedenheit, Kreativität und Produktivität.
Nutzerzufriedenheit
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Nutzerzufriedenheit |
| Einheit | Summe Nutzerzufriedenheit (Nutzer) / alle Nutzer in NPS 1 - 10 |
| Anvisierter Zielkorridor (B-Score) | > 7 - 8 |
Unsere Nutzenden sollen zufrieden mit der Ausstattung (Facilities) des Gebäudes sein. Wir wollen einen hohen Anteil an zufriedenen Mietparteien.
Unsere Immobilienentwicklung richten wir an den
Bedürfnissen der Nutzenden aus. Eine hohe Nutzerzufriedenheit sorgt in unseren
Immobilien für eine positive Atmosphäre, Identifikation mit dem Ort und
befördert die Produktivität und Kreativität der Nutzenden. Ein gutes Property Management spielt hier eine
entscheidende Rolle.
Nachhaltige Nutzer
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|---|---|
| Indikator | Anteil Nutzende aus nachhaltigen Branchen |
| Einheit | Fläche Nachhaltige Nutzer/ Gesamtfläche in % |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | > 75 % - 90 % |
| SDG | 4 (Hochwertige Bildung) |
Wir vermieten an nachhaltige Unternehmen in zukunftsweisenden Geschäftsfeldern.
Für die Nachhaltigkeitsperformance von Gebäuden spielen Nutzende eine entscheidende Rolle bspw. bei der achtsamen Nutzung von Frischwasser und bei Energieverbräuchen. Deshalb avisieren wir für unsere Gebäude Nutzende, die ihre eigene Nachhaltigkeitstransformation aktiv verfolgen. Wir fördern sie, indem wir priorisiert Flächen an sie vermieten.
Bezahlbarkeit
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|---|---|
| Indikator | Anteil mietpreisgedämpfte Fläche |
| Einheit | 1 - [(Summe Miete inkl. Mietpreisgedämpft) / (Summe Miete zu Marktpreisen)] in % |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | > 12,5 % - 17,5 % |
| SDG | 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) |
Wir bieten lokalen Unternehmen kleinteilige und mietpreisgedämpfte Flächen an und fördern lokale Arbeitsplätze.
Die Bezahlbarkeit von Mietflächen wird als positiver Beitrag zum Gemeinwesen gewertet. Sie mildert Verdrängung ab und schafft Raum für innovative und nachhaltigkeitsorientierte, aber zahlungsschwächere Akteure. Von diesen ist zu erwarten, dass sie bei anderen Nachhaltigkeitsherausforderungen wichtige Beiträge leisten. Entsprechend gilt es, sie über anteilige Mietpreisreduzierung zu fördern.
Nutzungsmischung
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Durchmischungsindex |
| Einheit | Summe Durchmischungs-Einzelscores nach DGNB |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | > 65 - 80 |
| SDG | 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) |
Wir achten bei der Entwicklung unserer Projekte auf eine Mischung von Nutzenden, die sich gegenseitig befruchten.
Die Durchmischung der Nutzung und Funktionalitäten unserer Immobilien unter Einbindung der Nachhaltigkeitswirtschaft schafft Nutzungssynergien und stärkt lokale Ökonomie ebenso wie den Wert der Immobilien.
Empowerment
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Anteil empowerter Nutzer |
| Einheit | Anzahl Nutzer mit Mind.-Empowerment-Bewertung / alle Nutzer nach IOOI in % |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | > 30 % - 40 % |
Wir leisten einen Beitrag zur Stärkung der lokalen Wirtschaft und der lokalen Kultur.
Unsere Immobilien werden als Bausteine lebendiger Nachbarschaften entwickelt. In diesem Sinne geht es darum, kulturelle und wirtschaftliche Vielfalt in den Gebäuden und im Gebäudeumfeld zu forcieren – auch, um Emissionen durch Lokalität und kurze Wege zu reduzieren.
Soziales Engagement
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Anteil mit Impact erreichter Menschen |
| Einheit | Anzahl Menschen mit Impact erreicht / Anteil Zielgruppe in % |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | > 20 % - 30 % |
| SDG | 4 (Hochwertige Bildung), 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) |
Wir erwirken mit unseren Projektentwicklungen positive soziale, kulturelle, ökologische und/oder nachhaltige Beträge für das Gemeinwesen am Standort.
Nachhaltigkeit soll alle Menschen erreichen. Über unsere Projektentwicklungen erwirken wir positive soziale, kulturelle, ökologische Beiträge für das Gemeinwesen und stärken damit Nachbarschaften, sozialen Zusammenhalt und Frieden ebenso wie die Integration in die Gesellschaft.
Beteiligung
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Umsetzungsgrad von Vorschlägen aus partizipativen Prozessen |
| Einheit | Anzahl umgesetzter Vorschläge / Anzahl aller Vorschläge nach DGNB in % |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | > 40 % - 50 % |
| SDG | 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) |
Wir beteiligen Anspruchsgruppen bei Weiterentwicklungen und Entscheidungen in Bezug zum Objekt.
Wir verfolgen einen partizipativen Ansatz, der über die im Baugesetzbuch vorgeschriebene Bürgerbeteiligung hinausgeht. Es gilt, über die Beteiligung der Nachbarschaft und späteren Nutzenden die Potentiale der nutzerzentrierten Immobilienentwicklung auszuschöpfen, Konflikten frühzeitig vorzubeugen, Akzeptanz und Zufriedenheit zu befördern und vielfältigen Ansprüchen gerecht zu werden.
Fairer Umgang mit Lieferanten
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Lieferantenzufriedenheit |
| Einheit | Summe (Lieferantenzufriedenheit einzelner Lieferanten) / Summe Lieferanten in NPS 1 - 10 |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | > 7 - 8 |
Wir behandeln unsere Dienstleister bzw. Auftragnehmer anständig und bezahlen faire Preise.
Zufriedene Lieferanten arbeiten produktiver und motivierter und liefern so bessere Qualität und Services gegenüber Nutzen und dem Gebäude. Über eine gute und regelmäßige Kommunikation mit Lieferanten wird deren Zufriedenheit analysiert und die Lieferantenbeziehung bei Bedarf optimiert.
Nachhaltigkeit bei Lieferanten
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Nachhaltigkeitsbewertung der Lieferanten |
| Einheit | (NH-Bewertung Lieferant* Einkaufsvolumen Lieferant) / Gesamt-Einkaufsvolumen EUR von 1 - 5 = voll erfüllt * EUR/EUR |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | > 3 - 4 |
Unsere Projektbeteiligten müssen soziale und ökologische Kriterien umsetzen als Voraussetzung für eine Zusammenarbeit.
Wir wirtschaften in einer globalisierten Welt. Die Immobilienwirtschaft steht in der Verantwortung, Umwelt-, Menschen- und Arbeitsrechtstandards einzuhalten und die Lieferketten daraufhin zu überprüfen und zu managen.
Unternehmenskultur & Führung
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|---|---|
| Indikator | Mitarbeiterbefragung Werte-Assessment (Entropiewert) |
| Einheit | Durchschnittliche kulturelle Entropie nach Barrett Vallue Assessment in % |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | < 20 % - 10 % |
Wir handeln ethisch verantwortungsvoll und verfolgen den Ansatz eines sozial-ökologischen Wirtschaftens.
Culture eats strategy for breakfast: Die gelebte Werte-Kultur ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie. Über die Reflektion und Arbeit an unseren Werten fördern wir die intrinsische Motivation und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden und Management.
Gemeinwohl-Orientierung
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Gemeinwohlbewertung durch Stakeholder |
| Einheit | Durchschnittlicher Public Value Score in fünf Gemeinwohldimensionen von 1 - 12 |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | > 7 - 10 |
| SDG | 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden) |
Wir tragen mit unseren Projektentwicklungen zum gesellschaftlichen Zusammenhalt und zum Gemeinschaftsleben bei.
Wir setzen auf Gemeinwohl. Das ist essenziell, um zum gesellschaftlichen Zusammenhalt beizutragen, als Arbeitgeber attraktiv zu sein und eine positive Reputation für Planung und Prozesse zu erwirken.
Transparenz
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Vollständigkeit Transparenz |
| Einheit | Summe Transparenzmaßnahmen Einzelscores von 1 - 10 |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | 8 - 9 |
Wir stellen gegenüber unseren Stakeholder regelmäßig und umfassend Transparenz über unsere nachhaltigkeitsbezogenen Ziele, Maßnahmen und Leistungen her.
Transparenzanforderungen zu ESG-Strategie und -Leistungen ergeben sich auf Fonds-, Objekt- und Unternehmensebene aufgrund verpflichtender Vorgaben wie der SFDR und im Sinne einer 360°-Stakeholder-Nachhaltigkeitskommunikation. Dazu gehört, über gesetzliche Transparenzanforderungen hinaus nachvollziehbar, umfassend und offen zu kommunizieren.
Mit einem angestrebten Transparenzscore von
mindestens 8 wird eine zeitgemäße Transparenzkultur gewährleistet.
Risikomanagement
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Vollständigkeit Risikomanagement |
| Einheit | Summe Risikomanagement-Maßnahmen Einzelscores von 1 - 10 |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | 8 - 9 |
Wir stellen mit geeigneten Prozessen sicher, stetig Risiken zu identifizieren, zu messen, zu überwachen und zu vermeiden.
Für eine gute Unternehmensführung gilt es, ein vorsorgendes Risikomanagement zu installieren. Mit diesem werden Risiken identifiziert, gemessen, überwacht und gesteuert. Dazu gehört auch eine strategische Befassung mit Nachhaltigkeitsrisiken und deren Integration in das bestehende Risikomanagementsystem.
Compliance-Management
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Vollständigkeit Compliance Management |
| Einheit | Summe Compliance Management-Maßnahmen Einzelscores von 1 - 10 |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | 8 - 9 |
Wir handeln ethisch verantwortlich u. a. durch Conflict of Interest-Register und Beschwerdemanagement über ein Compliance- Management.
Anti-Korruption, Vermeidung von Geldwäsche und Schwarzarbeit, transparente Ausschreibungen, Einhaltung von Bauvorschriften: durch ein funktionierendes Compliance-Management können drohende Pflichtverletzungen rechtzeitig erkannt und rechtliche Risiken minimiert werden.
Anreizsysteme
| Spalte 1 | Spalte 2 |
|---|---|
| Indikator | Anteil an Nachhaltigkeit geknüpfte Ziele und Anreize nach DNK |
| Einheit | Anzahl NH-Ziele und Anreize / alle Ziele und Anreize |
| Anvisierter Zielkorridor (B‐Score) | Alle mit Stakeholder als wesentlich priorisierten ESG-Ziele |
Wir wirtschaften nachhaltig über ein an Nachhaltigkeit ausgerichtetes Anreizsystem für das Management.
Monetäre und nicht-monetäre Anreize für Führungskräfte und Mitarbeitenden können genutzt werden, um insbesondere wesentliche Nachhaltigkeitsziele konsequent zu verfolgen und nicht aus dem Blick zu verlieren. So wird Nachhaltigkeit zum gelebten Teil der ESG- und Unternehmensstrategie.
